郑州大山云效科技有限公司（大山教育集团）|培训/课外教育/教育辅助

工作描述：工作内容：
一、人力资源管理
全面统筹管理公司人力资源工作
1、根据公司经营发展制定年度人力资源规划，并指导监督各项计划实施。 
2、建立完善公司人力资源管理系统，明确制度化、规范化，确保公司发展目标更快更好实现。 
3、根据公司发展计划和需求，进行人员配置，同时持续引进高素质复合型人才，推动组织发展。 
4、制定绩效考核管理制度，负责绩效考核过程的监督指导，设计公平合理各类福利规划。 
5、建立完善员工培训体系，制定培训规划并监督实施；引进对接外部培训资源，提升培训品质。 
6、建立内部沟通机制，妥善处理人员流动与劳资关系组织、筹办各类员工活动。
二、行政管理
全面统筹管理公司行政工作
1、制定审核各项行政管理制度，制定、规范行政管理体系。 
2、负责公司固定资产全过程管理，确保合理控制行政办公经费支出。 
3、负责公司商务合同及业务合同的审批签订，确保合同签订的有效性、及时性。
三、咨询项目管理（团队打造）
担任商学院高级讲师、团队打造项目负责人
1、管理咨询项目
作为团队打造项目负责人，为加盟校提供人力资源解决方案，所服务客户续约率达到95%。累计扶持中小机构百余家，其中包含在

北京家音顺达数据技术有限公司|网络/信息安全

工作描述：工作内容：
一、战略规划与体系建设
基于公司战略目标，主导编制人力资源发展规划，搭建适配业务增长的人力资源管理体系，推动跨部门协作效率提升，为公司上市合规运营筑牢制度基础。
二、数字化转型与效率革新
主导公司人力资源数字化转型，引入飞书管理系统，推动考勤、审批、考评等20+项纸质流程全面线上化，减少人工处理耗时，助力公司管理效能升级。
三、薪酬体系优化与激励改革
主导开展全员人才盘点，精准识别出高潜力、低回报的基层优秀员工；基于评估结果，推动差异化薪酬调整策略，改革后员工满意度提升，基层员工流失率下降，有效激活团队活力，实现薪酬资源向关键人才倾斜，优化薪酬公平性与竞争力。
四、校招策略革新与人才储备
打破单一校招模式，结合公司基层岗位需求与业务特色，重构校招策略，主导实施“青苗计划”，通过定制化培养方案，实现管培生留存率提升至85%，为公司注入稳定的新生力量。
五、合规管理与风险防控与风险化解
建立健全人力资源合规管理体系，梳理优化20+项制度流程，确保劳动用工100%合规；妥善处理劳动纠纷，实现劳动争议零仲裁，为公司资本运作提供保障。完善用工合规体系规避潜在劳动法律风险；妥善处置重大